值此新(xīn)春佳节来临之际，中國(guó)中材进出口有(yǒu)限公司向全體(tǐ)员工及其家属致以诚挚的问候和良好的祝愿，向关心支持公司发展的新(xīn)老客户致以衷心的的感謝(xiè)！祝大家在新(xīn)的一年里，喜气洋洋、阖家幸福、万事顺意！
2月15日下午，进出口公司、供应链公司两个公司党委中心组进行了集體(tǐ)學(xué)习。两个公司领导班子成员韩瑞明、郭玉忠、曹志(zhì)宏、李宗怀、李华玲、董源、邵华、何新(xīn)东，进出口公司总经理(lǐ)助理(lǐ)冯斌一同进行了學(xué)习。學(xué)习会由韩瑞明主持。 學(xué)习会上，大家原原本本地學(xué)习了习近平同志(zhì)在中央纪委十八届五次全会上的讲话和王歧山(shān)同志(zhì)在中央纪委十八届五次全会上的报告。大家一致认為(wèi)习总书记的讲话通俗易懂、接地气，通篇贯穿群众语言，不仅指出了当前在反腐败和党风廉政建设方面存在的突出问题，还為(wèi)持续做好反腐败和党风廉政建设指明了方向。特别是对國(guó)有(yǒu)企业如何进一步加强党风建设和反腐败工作提出了明确要求。围绕學(xué)习内容，各位领导结合公司实际和自己分(fēn)管工作进行了交流讨论，大家表示，通过學(xué)习进一步加深了理(lǐ)解，提高了认识。 韩瑞明指出，在春节前我们集體(tǐ)學(xué)习习总书记讲话很(hěn)有(yǒu)必要，对反腐败工作我们要提高认识，在任何时候都不能(néng)放松，要落实好党委主體(tǐ)责任和纪委监督责任。他(tā)说，學(xué)习就要真學(xué)，不能(néng)对付，通过學(xué)习我们一是统一思想、提高认识，要讲规矩、守纪律，以对企业负责的态度认真做好自己的工作。二是要做好制度建设，办事要讲制度、讲程序，尤其是领导干部要自觉主动按制度办事，接受监督。三是要加强警示教育，本着“三个不放过”认真总结经验教训，对出现问题给企业造成损...
1月份公司实现销售收入9.6亿元，同比增長(cháng)7%，完成全年计划的7.5%；利润总额同比增長(cháng)11%，完成全年预算的14.6%，经营工作实现良好开局。 1月份以来，公司认真研判市场，积极抢抓机遇，规模效益实现稳步增長(cháng)。特别是利润总额增長(cháng)幅度较大，體(tǐ)现出公司整體(tǐ)运营发展质量进一步提升。面对新(xīn)常态，2015年进出口公司将以“提高竞争能(néng)力、提高经济效益、严格防范风险”為(wèi)核心，进一步细化管理(lǐ)，推进转型，不断提升公司竞争力。
1月26日，进出口公司、供应链公司召开了2014年度民(mín)主生活会，集团审计部部長(cháng)王迎财、纪检监察部陈欣到会指导。两个公司领导班子成员韩瑞明、郭玉忠、曹志(zhì)宏、李宗怀、李华玲、董源、邵华、何新(xīn)东参加会议。进出口公司总经理(lǐ)助理(lǐ)冯斌、人力资源部经理(lǐ)郑多(duō)奇列席会议。 会议首先听取了李华玲关于2014年度民(mín)主生活会准备情况的报告，接着韩瑞明代表两个公司做了群众路線(xiàn)教育实践活动整改落实情况通报，并代表两个公司领导班子就执行民(mín)主集中制情况、遵守党的纪律情况、贯彻落实中央八项规定情况进行了认真对照检查。随后，各位班子成员分(fēn)别进行了对照检查。 民(mín)主生活会上，班子成员严肃认真地开展了批评和自我批评。批评和自我批评直截了当、直奔主题，从党性强不强、工作实不实、要求严不严等方面指出了自己和对方的问题与不足，真正触及了问题、深挖了根源，抛开了面子、抓住了要害。同时相互批评又(yòu)坚持实事求是、出于公心、与人為(wèi)善，不发泄私愤，不搞突然袭击，不搞无原则纷争，达到了“团结——批评——团结”的目的。 王迎财对两个公司领导班子专题民(mín)主生活会进行了点评并讲话。他(tā)认為(wèi)，会议从准备到召开，主题鲜明、准备充分(fēn)、严肃认真，达到了帮助同志(zhì)、相互提醒，团结——批评——团结的目的。会议开得很(hěn)成功。他(tā)要求民(mín)主生活会后一是整改措施要回应干部群众的关注和期盼，...
1月26日，进出口公司、供应链公司召开了2015年工作会议。两个公司的领导韩瑞明、曹志(zhì)宏、郭玉忠、李宗怀、李华玲、董源、邵华、何新(xīn)东、冯斌出席了会议。会议由供应链公司党委书记郭玉忠主持。两个公司全體(tǐ)在职职工及部分(fēn)离退休老同志(zhì)参加了会议。 韩瑞明代表两个公司做了题為(wèi)《以“两个提高、一个防范”為(wèi)核心，苦练内功、凝聚共识，细化管理(lǐ)、持续转型， 适应新(xīn)常态、实现新(xīn)发展》的工作报告。报告全面总结了两个公司2014年的工作，提出了2015年的工作任務(wù)和目标。 报告指出， 2014年两个公司面临着化解钢贸债務(wù)危机; 应对和化解宏观形势变化给经营工作带来的问题和隐患; 推进转型升级、实现稳中求进的三重考验和压力。一年来，两个公司依靠集团支持、团结全體(tǐ)员工，谨慎防范风险、沉着化解危机，基本上实现了“在战胜困难的进程中实现新(xīn)的跨越”的奋斗目标！ 2014年进出口公司实现销售收入121亿元，同比增長(cháng)9%，完成计划的101%；在消化大量减利因素的情况下，实现利润总额同比增長(cháng)10%，完成计划的110%；实现净利润同比增長(cháng)18%，完成计划的118%。供应链公司实现了资金正常周转，业務(wù)正常运营，利润指标控制在预算范围。 报告在客观分(fēn)析形势的基础上，认真查找两个公司的差距，提出了2015年工作指导思想，明确了2015年的任務(wù)目标。 2015年工作指导思想：认真贯彻落实十八届四...
1月23日，进出口公司、供应链公司召开2015年工作会议。会上，进出口公司副总经理(lǐ)、供应链公司总经理(lǐ)曹志(zhì)宏向两个公司全體(tǐ)干部职工传达了集团2015年工作会议精神。 曹志(zhì)宏指出，在集团2015年工作会议上，罗汉主席、乔龙德会長(cháng)、刘志(zhì)江董事長(cháng)、于世良书记、李新(xīn)华总经理(lǐ)都作了重要讲话，对集团2014年取得的成绩都给予了肯定。2014年进出口公司、供应链公司在集团的正确领导和大力支持下取得了新(xīn)的发展，我们对集团的支持要心怀感恩，以更好的工作回报集团的支持。 曹志(zhì)宏强调，2015年，我们要认真贯彻集团2015年工作会议精神，按照“传承、创新(xīn)、发展”的理(lǐ)念，准确把握集团改革发展面临的新(xīn)常态，以“两个提高、一个防范”（提高竞争能(néng)力、提高经济效益、严格防范风险）為(wèi)核心，在集团的正确领导下，攻坚克难，在新(xīn)常态下实现新(xīn)的发展。 两个公司的领导韩瑞明、郭玉忠、李宗怀、李华玲、董源、邵华、何新(xīn)东、冯斌及全體(tǐ)职工、离退休老同志(zhì)参加了会议。
1月19日上午，随着口岸联检部门的检验完毕，首批经我公司进口，来自哈萨克斯坦的10車(chē)500吨葵花(huā)籽在途径俄罗斯、蒙古國(guó)总行程2000多(duō)公里，用(yòng)时20多(duō)天的長(cháng)途跋涉后顺利到达二连浩特，这标志(zhì)着我公司开创了进口哈萨克斯坦葵花(huā)籽的先河。 哈萨克斯坦作為(wèi)中亚地區(qū)的油料种植大國(guó)，葵花(huā)籽年均产量维持在40-50万吨，含油比例高达48-52%，在中國(guó)國(guó)内市场极具竞争力。该批葵花(huā)籽的进口落地，是我公司在粮油进口方面的又(yòu)一重大突破。
2014年进出口公司实现销售收入121亿元，同比增長(cháng)10%，完成全年目标的100.8%，利润总额同比增長(cháng)9%，完成全年目标的109%，圆满完成了2014年经营目标。尤其是净利润同比实现18%的增長(cháng)，公司运行质量进一步提高。 2014年，我國(guó)经济进入新(xīn)常态和发展速度的换挡期，转型升级过程中各种矛盾相继暴露，经济运行中一直體(tǐ)现出较大的下行压力，产能(néng)过剩、资金紧张、价格下滑使相当多(duō)的企业面临生死考验。面对这一形势，进出口公司在集团的正确领导下，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，主动适应经济发展新(xīn)常态，着力深化改革、持续推进转型、谨慎防范风险、沉着化解危机，实现了规模效益的稳步提升和 “在战胜困难的进程中实现新(xīn)的跨越”的奋斗目标 。
為(wèi)广泛征求党员群众对领导班子及班子成员的意见建议，12月30日下午，进出口公司、供应链公司召开了民(mín)主生活会征求意见座谈会。座谈会由韩瑞明主持。 会上，各位参会代表直奔主题、畅说欲言，从青年员工职业发展、党团活动、职工利益、供应链公司今后的发展定位等方面提出了意见建议。对征求到的意见，党委进行梳理(lǐ)后将原汁原味反馈给领导班子及班子成员本人。 除了座谈会外，两个公司还设置了意见箱，开通了電(diàn)子邮箱，通过多(duō)种途径来广泛征求大家的意见。
近日，进出口公司物(wù)流部再传捷报，中标了中东區(qū)域日产5000吨水泥厂國(guó)际工程物(wù)流项目，总计约70000计费吨。项目执行期為(wèi)2014年底至2015年10月。该项目的中标对公司物(wù)流部不断拓宽业務(wù)领域，增强运营实力具有(yǒu)积极意义。 进出口公司物(wù)流部是根据集团要求，将供应链的物(wù)流业務(wù)转移至进出口公司平台后，重新(xīn)组建成立的。物(wù)流部成立后克服人员少、条件不完备等困难，不等不靠、积极进取，先后中标中國(guó)南車(chē)、东方電(diàn)气、黑龙江煤矿、海航物(wù)流集团、中冶、广东中泽重工等物(wù)流项目，全年运输货物(wù)总量约18万运费吨，租用(yòng)船舶27个航次，运输货物(wù)至全球19个國(guó)家。这些项目不仅奠定了物(wù)流部业務(wù)基础，而且為(wèi)其今后进一步走出去参与大型企业的物(wù)流业務(wù)积累了经验。
