1月26日，进出口公司、供应链公司召开了2015年工作会议。两个公司的领导韩瑞明、曹志(zhì)宏、郭玉忠、李宗怀、李华玲、董源、邵华、何新(xīn)东、冯斌出席了会议。会议由供应链公司党委书记郭玉忠主持。两个公司全體(tǐ)在职职工及部分(fēn)离退休老同志(zhì)参加了会议。
韩瑞明代表两个公司做了题為(wèi)《以“两个提高、一个防范”為(wèi)核心，苦练内功、凝聚共识，细化管理(lǐ)、持续转型， 适应新(xīn)常态、实现新(xīn)发展》的工作报告。报告全面总结了两个公司2014年的工作，提出了2015年的工作任務(wù)和目标。
报告指出， 2014年两个公司面临着化解钢贸债務(wù)危机; 应对和化解宏观形势变化给经营工作带来的问题和隐患; 推进转型升级、实现稳中求进的三重考验和压力。一年来，两个公司依靠集团支持、团结全體(tǐ)员工，谨慎防范风险、沉着化解危机，基本上实现了“在战胜困难的进程中实现新(xīn)的跨越”的奋斗目标！ 2014年进出口公司实现销售收入121亿元，同比增長(cháng)9%，完成计划的101%；在消化大量减利因素的情况下，实现利润总额同比增長(cháng)10%，完成计划的110%；实现净利润同比增長(cháng)18%，完成计划的118%。供应链公司实现了资金正常周转，业務(wù)正常运营，利润指标控制在预算范围。
报告在客观分(fēn)析形势的基础上，认真查找两个公司的差距，提出了2015年工作指导思想，明确了2015年的任務(wù)目标。
2015年工作指导思想：认真贯彻落实十八届四中全会、中央经济工作会议精神和集团公司的工作部署，以“两个提高、一个防范（提高竞争能(néng)力、提高经济效益，严格防范风险）為(wèi)核心，苦练内功、凝聚共识，细化管理(lǐ)、持续转型，适应新(xīn)常态、实现新(xīn)发展！
报告要求，2015年两个公司要以“两个提高一个防范”為(wèi)核心，做好加减乘除四则运算，适时进行调整、充实、提高，落实好各项工作。一是适应新(xīn)常态、抓好调整、自我更新(xīn)，為(wèi)持续转型打好基础。二是稳定规模、抓好业務(wù)调整，打造核心竞争力，努力提高效益。三是依法依规办事，严格防范风险。四是全员参与，业務(wù)、财務(wù)、资金密切相配合，提高财務(wù)管理(lǐ)和资金运营水平。五是完善功能(néng)，按照精细化、精准化的要求推进各项专业管理(lǐ)工作。六是进一步改革、完善用(yòng)人机制，挖掘人力资源的潜力。七是统筹兼顾，继续做好供应链公司各项工作。八是加强党建思想政治工作，凝聚共识、 形成良好的企业文(wén)化和过硬的作风。
报告强调，经济在新(xīn)常态下，增速放慢背后的结构优化和发展的多(duō)元化，必将為(wèi)两个公司提供新(xīn)的发展空间。进入新(xīn)常态，进出口公司一要稳定规模，保持适当的速度；二要以提高效益為(wèi)核心，整合现有(yǒu)资源、挖掘潜力、提高效益；三是积极探索拓展新(xīn)模式、新(xīn)业态、新(xīn)产业；四是进一步提高整體(tǐ)竞争能(néng)力。
会上，韩瑞明分(fēn)别和分(fēn)子公司及各业務(wù)部门签订了2015年目标责任书。
会议还对两个公司2014年度先进集體(tǐ)和优秀员工进行了表彰。
