根据中材进出口公司党委巡察工作的统一部署，2020年10月20日，中材进出口公司党委巡察小(xiǎo)组巡察天津公司动员会召开。中材进出口公司党委书记、巡察工作领导小(xiǎo)组组長(cháng)韩瑞明对做好巡察工作提出要求。中材进出口公司纪委书记、巡察工作领导小(xiǎo)组副组長(cháng)、巡察小(xiǎo)组组長(cháng)李华玲作了动员讲话，通报了有(yǒu)关工作安排。天津公司副总经理(lǐ)李向东作表态发言。 韩瑞明在讲话中指出，巡视巡察是党内监督的战略性制度安排，天津公司要充分(fēn)认识本次巡察的重要意义，提高政治站位和政治觉悟，增强自觉接受监督的政治意识，坚决支持配合巡察工作。要针对巡察工作重点深入查找问题，深刻分(fēn)析原因，切实做好整改。要以巡察為(wèi)契机做好党建工作，落实党中央的方针政策和进出口公司的工作要求，进一步提升天津公司的经营管理(lǐ)水平，跟上公司改革转型的步伐，使天津公司实现高质量发展，為(wèi)进出口公司的改革转型作出更大贡献。 李华玲在讲话中指出，巡察是政治监督，是对天津公司的一次全面體(tǐ)检。公司巡察小(xiǎo)组将坚持以习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想為(wèi)指导，體(tǐ)现政治巡察定位，监督检查天津公司在落实党的路線(xiàn)方针政策和党中央重大决策部署情况，以及制度执行、业務(wù)转型、经营管理(lǐ)、风险防范等情况，推动解决制约天津公司高质量发展的问题。 李向东表示，天津公司将坚决支...
為(wèi)了针对性地解决各部门存在的突出问题，顺利完成年度经营目标，进一步提升部门管理(lǐ)水平。近日，公司组织各部门召开了半年工作总结中的突出问题整改落实情况的汇报会。 会议听取了各部门在上半年工作总结中存在的突出问题的整改落实情况，并针对各部门落实情况提出了下一步的工作要求，一是要加强团队建设，特别是人才梯队的建设。各部门要加大对年轻人的培养力度，提升团队的战斗力，适应公司快速的发展变化。二是稳定现有(yǒu)业務(wù)，进一步加大供应链业務(wù)的拓展力度。各部门在稳定现有(yǒu)业務(wù)的前提下，要加大业務(wù)扩展力度，有(yǒu)序向上下游延伸，逐步建立完整的供应链體(tǐ)系，同时深挖客户需求，主动寻找新(xīn)的利润增長(cháng)点。三是逐步形成统一、规范的数据信息管理(lǐ)體(tǐ)系。各部门在管理(lǐ)职能(néng)上要逐步形成合力，推进业務(wù)质量的提高，公司管理(lǐ)水平的提高。 公司主要领导、各部门主管领导、各部门经理(lǐ)参加了汇报会。
按照公司党委的布置要求，公司各支部在9月25日-9月30日分(fēn)别组织党员集中學(xué)习了习近平总书记在经济社会领域专家座谈会上的重要讲话精神。 學(xué)习研讨会上，各支部党员结合工作实际畅所欲言，谈體(tǐ)会、谈感想，大家纷纷表示，总书记的重要讲话高屋建瓴、着眼長(cháng)遠(yuǎn)，為(wèi)我们党我们國(guó)家在新(xīn)阶段谋划新(xīn)发展提供了根本遵循，也為(wèi)公司推进改革转型，实现高质量发展指明了方向。 习近平总书记在讲话中指出，用(yòng)中長(cháng)期规划指导经济社会发展，是我们党治國(guó)理(lǐ)政的一种重要方式。大家认為(wèi)，当前正值编制“十四五”规划时期，我们要按照总书记的要求，结合公司建设现代供应链业務(wù)的实际编制好“十四五”规划，使规划适应新(xīn)形势新(xīn)要求，更好地指导公司未来一段时间的发展。 大家一致认為(wèi)，习近平总书记提出的要推动形成以國(guó)内大循环為(wèi)主體(tǐ)、國(guó)内國(guó)际双循环相互促进的新(xīn)发展格局，是重塑我國(guó)國(guó)际合作和竞争新(xīn)优势的战略抉择。当前國(guó)际环境错综复杂，公司更要增强机遇意识和风险意识，准确识变、科(kē)學(xué)应变、主动求变，尤其是公司正处于改革转型的关键时期，要抓住國(guó)家加大内需的战略选择，以推进现代供应链建设為(wèi)契机，加快推进业務(wù)转型升级，增强公司的竞争实力，使公司实现高质量发展。
為(wèi)进一步加深与重点客户中建西部建设的合作，9月18日，公司党委书记、执行董事、总经理(lǐ)韩瑞明，公司战略发展顾问、商(shāng)務(wù)部现代供应链专家委员会专家、原國(guó)家内贸局副局長(cháng)、中國(guó)物(wù)流与采購(gòu)联合会原常務(wù)副会長(cháng)丁俊发，副总经理(lǐ)马强、总会计师邵华、副总经理(lǐ)刘二烈一行赴中建西部建设股份有(yǒu)限公司进行了会谈。中建西部建设股份有(yǒu)限公司党委书记、董事長(cháng)、总经理(lǐ)吴志(zhì)旗，党委委员、财務(wù)总监國(guó)建科(kē)等参加会谈。 座谈会上，韩瑞明就公司发展历程、公司定位、业務(wù)转型、建材供应链推进等工作进行了介绍。吴志(zhì)旗对公司一行的到访表示欢迎，并就中建西部建设的发展历程、區(qū)域化布局和“十四五”初步战略规划等方面进行了简要介绍。公司顾问丁俊发作為(wèi)中國(guó)知名流通经济學(xué)家、资深物(wù)流与供应链管理(lǐ)专家，从大流通、大数据、企业供应链體(tǐ)系建立等方面，结合國(guó)家双循环战略、國(guó)际物(wù)流體(tǐ)系和现代供应链理(lǐ)念，提出了从流通要效益，从优化供应链上建立绩效模型、降低企业成本等理(lǐ)念，為(wèi)两家企业建立稳定的供应链、实现双赢合作，以及增强发展动能(néng)指明了方向、树立了信心。 双方与会人员还就水泥行业及相关贸易发展趋势、推进供应链金融等开展了深入探讨交流。自去年公司与中建西部建设股份公司在大宗物(wù)资采購(gòu)综合服務(wù)上签署战略合作协议以来，双方合作关系不断加强，合作份额逐年...
9月15-16日，公司副总经理(lǐ)刘二烈代表公司赴天津参加了首届五矿化工行业总裁峰会暨华北五省（區(qū)、市）稳外贸交流会，本次峰会以“后疫情时代合力稳住外贸基本盘 构建國(guó)内國(guó)际双循环新(xīn)发展格局”為(wèi)主题，以专家授课、嘉宾对话、项目推介等方式围绕全力稳住外贸基本盘、促进國(guó)内國(guó)际双循环发展、强化區(qū)域合作开展交流探讨。 本次峰会内容丰富、亮点纷呈，通过参加此次峰会进一步促进了公司与行业、政府之间的交流，加深了公司对各行业外贸形势、突出特点的了解，為(wèi)公司未来转型发展带来一定的启示。本次会议政府、商(shāng)会、企业共计150余人参加。
9月12日，商(shāng)務(wù)部在北京主持召开了《世界主要发达國(guó)家和经济體(tǐ)供应链战略、对我影响及对策研究》课题专家评审会。来自國(guó)家发改委、商(shāng)務(wù)部、國(guó)務(wù)院发展研究中心、中國(guó)物(wù)流与采購(gòu)联合会、中國(guó)人民(mín)大學(xué)、复旦大學(xué)、四川大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京物(wù)资學(xué)院等领导、专家、學(xué)者共计30余人参加了评审会。公司党委书记、执行董事、总经理(lǐ)韩瑞明应邀作為(wèi)评审组专家参与了课题评审。 公司作為(wèi)全國(guó)供应链创新(xīn)与应用(yòng)试点企业，正在建设建材现代供应链平台。该课题对公司全面认识当前世界供应链发展形势，加强學(xué)习与交流，推进建材现代供应链发展具有(yǒu)重要的参考和指导价值。
近日，中國(guó)中材进出口有(yǒu)限公司西安办事处正式挂牌成立。西安办事处的设立，旨在完善公司发展建材现代供应链的战略部署，推进自身业務(wù)的全國(guó)布局。 西安办事处将坚持集团“善用(yòng)资源、服務(wù)建设”的核心理(lǐ)念、落实"创新(xīn)、绩效、和谐、责任"的核心价值观，以西安為(wèi)中心辐射西北市场，发展水泥、矿粉、钢材等建筑工程材料供应链配送业務(wù)，落实建材供应链创新(xīn)发展模式，助力公司全國(guó)供应链创新(xīn)与应用(yòng)的试点工作的进一步开展。
8月28日，公司邀请中物(wù)联现代供应链研究院执行副院長(cháng)王书成、主任常朝晖，就《供应链一體(tǐ)化规划方案》进行了专题培训。公司领导、经理(lǐ)及骨干员工60余人参加了此次培训。 培训会上，常朝晖主任根据规划方案，详细介绍了现代供应链的政策、业态、市场需求、实施路径及管理(lǐ)机制等内容。王书成副院長(cháng)结合行业先进经验，深入浅出的讲解了供应链的本质、发展模式等相关问题。公司领导韩瑞明强调，本次培训理(lǐ)论结合实际，既有(yǒu)思想理(lǐ)论高度,又(yòu)有(yǒu)实际工作深度,引人深思、受益匪浅。特别是公司目前处于转型发展的重要阶段，此次培训具有(yǒu)很(hěn)强的指导意义。要求会后各部门结合明年工作任務(wù)，组织深入學(xué)习研讨。 此次培训不仅加强了公司与中物(wù)联现代供应链研究院的紧密联系，也进一步明确了公司转型发展的思路。公司将与中物(wù)联现代供应链研究院展开更深入的合作，不断加大转型发展的力度，实现企业的高质量发展。
2020年7月31日，公司召开2020年上半年工作总结会，各部门对2020年上半年的工作进行了总结汇报。公司领导韩瑞明、曹志(zhì)宏、李宗怀、李华玲、马强、邵华出席会议。会议由公司党委副书记李宗怀主持。 2020年上半年，公司坚决贯彻落实集团的工作部署，坚持一手抓防疫、一手抓经营管理(lǐ)，两手抓两不误，实现利润总额同比增長(cháng)13%。 针对2020年下半年的工作，韩瑞明强调要从“调整、落实、团队建设、作风建设”四个方面做好工作。一是“调整”，一方面结合半年考核，对未完成任務(wù)的部门和人员进行调整，另一方面按照國(guó)资委第四巡视组和集团聚焦主责主业的要求，对偏离集团主业的业務(wù)进行调整。二是“落实”，业務(wù)部门要落实年初签订的经营目标；职能(néng)部门要对照工作责任、管理(lǐ)制度、目标责任图落实管理(lǐ)工作。三是“团队建设”，发挥部门经理(lǐ)的管理(lǐ)职能(néng)，加强部门间的學(xué)习交流和部门内的互帮互助。四是“作风建设”，面对下半年更加复杂严峻的形势，加强自身建设，转变作风，提高履职水平。 公司总部中层以上人员及子公司班子人员共30人参加会议。
7月30日下午，公司召开党委理(lǐ)论學(xué)习中心组会议，组织党委班子成员集中學(xué)习了习近平总书记7月21日在企业家座谈会上的讲话精神。 班子成员结合实际工作就讲话精神进行了充分(fēn)研讨交流。与会人员一致认為(wèi)习近平总书记在当前复杂严峻的形势下组织召开这次企业家座谈会具有(yǒu)重要意义，充分(fēn)體(tǐ)现了党中央对各类市场主體(tǐ)的关心，為(wèi)企业家克服困难、迎难而上增添了强大动力和信心。 公司党委书记、执行董事、总经理(lǐ)韩瑞明强调，当前，公司正处在改革转型的关键时期，党委班子成员要认真學(xué)习习近平总书记的重要讲话精神，发扬企业家精神，带领大家创新(xīn)开拓，在立足國(guó)内市场，进一步扎实做好國(guó)内大循环的基础上，拓宽视野，积极研究新(xīn)经济、新(xīn)业态，实现國(guó)内國(guó)际双循环的格局，使公司实现更好的发展。
