公司听取各部门半年总结中的突出问题整改落实情况汇报

       為(wèi)了针对性地解决各部门存在的突出问题，顺利完成年度经营目标，进一步提升部门管理(lǐ)水平。近日，公司组织各部门召开了半年工作总结中的突出问题整改落实情况的汇报会。
       会议听取了各部门在上半年工作总结中存在的突出问题的整改落实情况，并针对各部门落实情况提出了下一步的工作要求，一是要加强团队建设，特别是人才梯队的建设。各部门要加大对年轻人的培养力度，提升团队的战斗力，适应公司快速的发展变化。二是稳定现有(yǒu)业務(wù)，进一步加大供应链业務(wù)的拓展力度。各部门在稳定现有(yǒu)业務(wù)的前提下，要加大业務(wù)扩展力度，有(yǒu)序向上下游延伸，逐步建立完整的供应链體(tǐ)系，同时深挖客户需求，主动寻找新(xīn)的利润增長(cháng)点。三是逐步形成统一、规范的数据信息管理(lǐ)體(tǐ)系。各部门在管理(lǐ)职能(néng)上要逐步形成合力，推进业務(wù)质量的提高，公司管理(lǐ)水平的提高。
       公司主要领导、各部门主管领导、各部门经理(lǐ)参加了汇报会。