今年是法律合规强化年 公司法律合规打算怎么做？ 我们一起来了解一下吧！~ 搭建合规管理(lǐ)组织架构 合规管理(lǐ)部门按照部门内相关标准要求，结合公司实际情况，采取了包括成立合规管理(lǐ)委员会、任命合规管理(lǐ)负责人、明确合规管理(lǐ)部门及合规团队等一系列措施，进一步明确合规管理(lǐ)治理(lǐ)原则和合规管理(lǐ)组织职能(néng)。 建立健全完整的管理(lǐ)體(tǐ)系，明确业務(wù)部门、合规管理(lǐ)牵头部门和监督部门职责，着力夯实合规管理(lǐ)“三道防線(xiàn)”。其中，各业務(wù)部门作為(wèi)主责部门是第一道防線(xiàn)，负责合规自查；合规管理(lǐ)部门和智能(néng)管理(lǐ)部门作為(wèi)第二道防線(xiàn)，负责合规检查；纪检监察、审计部门等是第三道方向，负责监督、评价与追责。 完善合规管理(lǐ)制度體(tǐ)系 对公司现有(yǒu)制度进行梳理(lǐ)，按照顶层文(wén)件、基本制度、专项制度三个层级进行立體(tǐ)化分(fēn)级，形成合规管理(lǐ)制度體(tǐ)系。顶层文(wén)件即合规行為(wèi)准则，规定公司基本原则和核心价值取向，制定公司经营重点领域的基本合规要求，作為(wèi)全體(tǐ)员工共同遵守的基本行為(wèi)准则。基本制度指合规管理(lǐ)办法，合规管理(lǐ)制度内容包括组织體(tǐ)系、合规风险预警、合规审查机制、合规管理(lǐ)评估等合规运行體(tǐ)系，以及合规考核、违规问责、合规培训、合规管理(lǐ)信息化等合规保障體(tǐ)系。专项合规指引是指指导业務(wù)如何遵守合规义務(wù)的指导性规章，针对具體(tǐ)的业務(wù)领域制定分(fēn)业務(wù)、分(fēn)领域的合规指引，及时将法律法规等规范性文(wén)件中的合规义務(wù)转化為(wèi)公司内部的合规要求，為(wèi)公司经营活动提供合规保障。 公司合规體(tǐ)系建设方案制定 通过资料调研、现场观察和沟通访谈等方式，深入了解并梳理(lǐ)公司经营管理(lǐ)和业務(wù)运作模式、合规管理(lǐ)體(tǐ)系建设的基础、各层级对合规管理(lǐ)體(tǐ)系建设的需求和预期目标等。通过现状诊断识别出公司合规管理(lǐ)关键领域、重点环节、主要过程及存在的各类亟需解决的突出问题。策划形成公司合规管理(lǐ)體(tǐ)系建设实施方案和推进计划。 
