公司召开业務(wù)管理(lǐ)系统建设项目启动会议

　　本次启动会由公司副总经理(lǐ)、数字化领导小(xiǎo)组常務(wù)副组長(cháng)曹志(zhì)宏主持，系统承建方项目经理(lǐ)蒋秋锋及公司数字化推进办公室副主任李宏颖针对系统建设的整體(tǐ)方案、实施计划以及注意事项进行了讲解和说明汇报。

　　公司党委书记、执行董事、总经理(lǐ)韩瑞明系统建设工作提出五点要求：一是要加强领导。要进一步明确领导责任，各司其职，各负其责。数字化推进办公室负责调配公司资源，公司其他(tā)部门要积极配合，共同做好数字化建设工作。二是要落实组织。要选定部门经理(lǐ)级别的人员作為(wèi)该项目的落实人，确保工作有(yǒu)效落实。三是要全员参与。数字化工作是公司的重点工作，要有(yǒu)正确的认识，全员都要积极参与，层层落实，确保公司数字化建设工作切实起到提升管理(lǐ)水平、提高业務(wù)效率以及增强风险管控的作用(yòng)。四是要保质保量保进度。要保质保量按进度完成系统建设工作。该系统已在行业内有(yǒu)应用(yòng)，系统较為(wèi)成熟，更多(duō)的是要人去适应软件，要學(xué)习、应用(yòng)软件，进一步提升公司的管理(lǐ)水平。五是要做好与其他(tā)系统的对接协调工作。新(xīn)的业務(wù)管理(lǐ)系统建设除本身软件开发之外，也涉及到与公司其他(tā)管理(lǐ)系统、平台及第三方服務(wù)的对接工作，领导小(xiǎo)组要抓好各自分(fēn)管的系统对接工作，确保新(xīn)系统可(kě)以按照计划时间顺利运行。

　　公司领导班子成员、各部门经理(lǐ)、商(shāng)務(wù)主管现场参加了此次会议，部分(fēn)同事连線(xiàn)参会。