公司召开供应链业務(wù)诊断结果研讨会

　　会上，各部门结合自身工作情况，对照专家梳理(lǐ)的问题和建议逐一进行了复盘分(fēn)析。会议主要围绕如何保持長(cháng)板、补足短板，如何解决现在供应链业務(wù)中存在的问题，如何在未来实现更好的发展等问题展开了研讨。

　　
公司党委书记、执行董事、总经理(lǐ)韩瑞明对公司各部门落实供应链业務(wù)转型方面做出的努力和取得的成果表示肯定，同时强调专家针对公司供应链业務(wù)诊断提出的问题和建议，各部门要高度重视，并以此作為(wèi)后续各部门改进供应链工作质量的基础。韩瑞明要求，一是各部门要根据专家对公司供应链业務(wù)的诊断结果对工作进行矫正调整，要细化落实到各个具體(tǐ)业務(wù)，以模式调整实现业務(wù)做实、以客户管理(lǐ)加强风控能(néng)力，以供应链金融增强业務(wù)赋能(néng)，结合数字化手段，实现对公司现有(yǒu)供应链业務(wù)的完善和提升。二是根据供应链的思路扩展业務(wù)，明确公司在供应链条中的定位和优势，把握发展机会，要打开思路，深入市场、深入行业，要控制风险、量力而行，要根据行业特性和业務(wù)实际，努力开发新(xīn)能(néng)源、新(xīn)基建等转型发展的新(xīn)领域，适时探索虚拟工厂等业務(wù)新(xīn)模式。要在把业務(wù)做精做专的同时，增强公司在链条中的协同与服務(wù)能(néng)力，实现公司供应链业務(wù)的高质量发展。