一起来了解下，我们的水泥供应链业務(wù)吧！~

　　什么是供应链?

　　公司经营哪些产品?

　　商(shāng)业模式都是怎样的?

　　小(xiǎo)编将分(fēn)几期分(fēn)享给大家，

　　今天我们先来讲讲水泥供应链~

　　水泥供应链是围绕水泥生产企业，从原料采購(gòu)开始，经生产加工后，制成中间产品和最终产品，并经由分(fēn)销和流通网络将产品送达终端用(yòng)户的生产流通全过程。我们水泥供应链业務(wù)主要是為(wèi)上下游客户提供“货物(wù)贸易+资金融通”的综合供应链服務(wù)。

　　1.長(cháng)链条模式:

　　公司利用(yòng)區(qū)域资源优势向水泥厂供应熟料、矿粉、煤炭等水泥原材料，同时凭借公司与下游商(shāng)混站企业多(duō)年形成的合作关系进行水泥销售，形成从水泥原材料采購(gòu)到水泥成品销售的通路，在帮助水泥厂降低生产成本的同时实现公司的盈利。

　　2.工程项目业務(wù)：

　　公司在拿(ná)到水泥厂授权后，参与建筑公司的工程项目水泥供应招标，中标后与相应项目部签订合同并供货。这种模式的特点是水泥用(yòng)量稳定，水泥总量会严格按照合同执行，但缺点是项目周期较長(cháng)，回款受业主方资金实力及具體(tǐ)施工进度的影响较大。

　　3.冬储业務(wù)：

　　这种模式主要是利用(yòng)水泥市场价格周期性变化的特点，在每年的冬季（施工淡季）以较低的价格采購(gòu)熟料、水泥，进行库存，待次年春季（施工旺季）水泥价格上涨后进行销售。

　　目前，公司水泥供应链业務(wù)主要在链条中单一环节开展业務(wù)，尚未形成从水泥原料到水泥制品全链条的整合，未充分(fēn)发挥我们资源优势。

　　未来我们发展方向主要以購(gòu)销直通模式

　　公司计划进一步深化長(cháng)链条模式，将链条延伸至终端客户（工程项目部），利用(yòng)區(qū)域资源优势采購(gòu)水泥、矿粉、粉煤灰等混凝土原材料，与公司合作的商(shāng)混站进行代加工，将混凝土制品销售至工程项目部。这种模式通过原料集中采購(gòu)降低了混凝土的采購(gòu)成本，同时，也提高了公司对终端客户供应产品的稳定性和竞争力，增强公司在供应链条各个环节的把控力，实现整条链条的降本增效。