集团总经理(lǐ)曹江林到公司调研指导工作

      曹江林在听取汇报后，对中材进出口的工作给予了充分(fēn)肯定。他(tā)讲到，近年来中材进出口以集团确定的战略為(wèi)指导，紧扣中心任務(wù)，结合企业实际，在立足传统行业的基础上，积极拓展新(xīn)业務(wù)，管控经营风险，实现了经营领域拓宽、业绩改善、竞争能(néng)力增强，有(yǒu)效推动了企业的经营和发展。 2018年，中材进出口认真贯彻落实集团各项部署，围绕稳定经营、提质增效、改革转型和防控风险的重点工作，坚持抓改革、抓调整、抓提升，经营效益创下历史新(xīn)水平。
      针对下一步工作，曹江林指出，要认真贯彻落实宋志(zhì)平董事長(cháng)的指示精神和集团年会的工作部署要求，努力在改革创新(xīn)、整合优化、三精管理(lǐ)、國(guó)际拓展、党建及企业文(wén)化建设上迈上新(xīn)台阶。一要全力以赴抓好经营工作，一以贯之遵循集团战略、文(wén)化、方针、管理(lǐ)原则及经营措施，结合自身实际安排工作，在确保企业平稳运行的基础上，完成基本目标，力争实现奋斗目标，鼓励英雄主义、快牛精神，尽最大努力多(duō)增效益，多(duō)作贡献。二要坚持商(shāng)业模式创新(xīn)，探索出适应自身发展的商(shāng)业模式，运用(yòng)“+”的互联网思维，深挖潜力，延伸产业链，不断提升价值创造能(néng)力和盈利水平。三要抓好机制革命，增强企业活力，要构建与社会主义市场经济相适应的分(fēn)配制度，强化正向激励，打造企业经济效益和职工效益同步增長(cháng)的共享机制，更好地适应市场竞争要求。
      曹江林强调，在落实工作的过程中要做到以下三点：第一，班子成员和干部职工要团结担当。第二，要坚持绩效优先，做事要讲效率、做公司要讲效益。第三，要扎实干事，业務(wù)经营遵循效益和风险控制两大基本原则，重点突出，构建核心竞争力。要扎实抓好党建、纪检工作，真正把党建、纪检工作与企业经营合成一本账。
      集团公司國(guó)际合作部总经理(lǐ)李志(zhì)威、党群工作部主任苗小(xiǎo)玲、财務(wù)部副总经理(lǐ)曲孝利等陪同调研。中材进出口领导班子成员参加了座谈。