公司经营工作实现时间任務(wù)双过半

      7月8日，公司召开6月份经济运行分(fēn)析会，对半年工作进行了总结分(fēn)析，对下一步工作进行了布置安排。1-6月份，公司实现销售收入75.5亿元，完成预算的58.1%，同比增長(cháng)13.8%；利润总额完成预算的53.7%，同比增長(cháng)14.2%。经营工作实现时间任務(wù)双过半。
      上半年以来，面对复杂多(duō)变的形势，在各部门的的扎实工作下，公司取得了较好业绩，各项工作稳中有(yǒu)进，保持了良好发展势头。
      经营工作上，一是围绕年度目标，逐月分(fēn)析定进度，抓好了目标落实。二是围绕供应链创新(xīn)与应用(yòng)试点，推进业務(wù)四流合一和平台搭建，抓好了业務(wù)转型。三是围绕毛利率提升和增强业務(wù)的自主性，抓好了质量提升。四是积极应对中美贸易摩擦和大宗商(shāng)品价格波动，抓好了风险防控。
      管理(lǐ)工作上，一是补短板，提升了工作水平和质量。二是搭建供应链平台，推进财務(wù)信息化，提升了管理(lǐ)信息化水平。三是以汽車(chē)业務(wù)為(wèi)试点，减少审批流程，提高了工作效率。四是加强了财務(wù)分(fēn)析和审计工作。五是四减工作顺利推进。六是商(shāng)務(wù)基础工作得到加强。七是融资工作取得新(xīn)进展。八是子公司建设取得新(xīn)成效。九是遗留问题解决得以推进。
      党建工作上，一是扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是认真开展党建工作问题整改。三是支部活动有(yǒu)声有(yǒu)色。四是纪委启动巡察工作。五是党委换届工作有(yǒu)序推进。六是通过党建工作的加强，带动作风进一步转变。
      针对下一步的工作，会议指出：
      经营方面，一是围绕全年目标继续抓落实、抓调整，确保全年目标顺利完成。二是发挥协同效应，推进供应链试点建设。三是抓好业務(wù)质量提升，不断提升业務(wù)自主性，提高毛利率。四是持续做好风险防范工作。
      管理(lǐ)方面，一是做好商(shāng)務(wù)手册的制定、推广、宣贯工作。二是继续优化商(shāng)務(wù)流程，提高工作效率，实现准确高效。三是继续加强财務(wù)基础工作。
      党建方面，一是继续推进主题教育，确保取得实效。二是做好党委换届准备工作。三是加强基层组织，优化支部设置。四是继续推进巡察工作开展。
      作风方面，要进一步端正经营思想，坚决贯彻公司“两个不占”、“三条底線(xiàn)”等的风控理(lǐ)念要求，按照市场规则办事，逐步抬升底線(xiàn)、提高上線(xiàn)。
      公司领导及各部门负责人、部门职工代表、新(xīn)员工等50余人参加了会议。