9月28日，公司召开人力资源诊断项目启动会，聘请安永（中國(guó)）组织与人力资本咨询团队对公司的人力资源管理(lǐ)现状进行把脉诊断，做到“指明方向、理(lǐ)清现状、规划路径”，提升公司的人力资源管理(lǐ)水平，為(wèi)公司的改革转型发展提供组织保障、人才保障、机制保障和文(wén)化保障。
启动会上，安永咨询项目合伙人胡卫鹏从安永情况介绍、项目背景与整體(tǐ)思路、项目规划与服務(wù)保障三个方面就此次人力资源诊断项目进行详细阐述。
公司党委书记、执行董事、总经理(lǐ)强调了开展人力资源诊断的意义。他(tā)指出，公司开展人力资源诊断是落实國(guó)资委、集团國(guó)企改革三年行动方案的要求，是推进对标世界一流管理(lǐ)提升的重要举措，是公司推进改革转型，提升经营效益，实现高质量发展的必然要求。韩总要求，一是成立由主管领导和人力资源管理(lǐ)部、党群工作部、综合管理(lǐ)部等人员组成的工作机构，负责协调配合此次诊断工作。二是按照安永咨询团队的工作步骤，配合做好调研、访谈等工作。三是安永咨询团队要按照市场化方向做好相关标准的设定，通过此次人力资源诊断，进一步提升公司的市场化程度，使机制更加灵活高效。
公司管理(lǐ)层领导、部门中层以上人员、安永（中國(guó)）组织与人力资本咨询团队成员参加了此次项目启动会。
