聚焦“四点”发力 推动“我為(wèi)群众办实事”落地见效

党史學(xué)习教育开展以来，中國(guó)中铁大桥局五公司党委紧扣“學(xué)党史、悟思想、办实事、开新(xīn)局”的工作要求，坚持把“我為(wèi)群众办实事”实践活动作為(wèi)党史學(xué)习教育的一项重要内容，紧贴职工群众需求，聚焦“四点”发力，千方百计解决职工群众“急难愁盼”问题，不断增强职工群众的获得感、幸福感，确保“我為(wèi)群众办实事”实践活动落地见效。

找准“需求点”，靶向发力

坚持以每月全员大培训為(wèi)契机，听民(mín)声、汇民(mín)意。采取无记名网络问卷调查形式，持续针对后台管理(lǐ)、项目管理(lǐ)、团队建设、纪律作风等方面征集基层意见，梳理(lǐ)汇总后直接在培训会上将基层意见原汁原味呈现出来。公司主要负责人在培训会上逐一反馈，及时安排落实。该项措施推行以来，得到员工的一致欢迎和普遍好评，大家反映“这是真正把员工放在心上的體(tǐ)现”，最直观的效果就是“水平高了、氛围好了、意见少了”。

主攻“关键点”，精准施策

坚持“真正把员工当回事”的理(lǐ)念，问需于民(mín)、问效于民(mín)。积极回应员工关切，将征集到的职工群众最关心、反映最普遍的问题进行梳理(lǐ)汇总，形成“十大问题”清单，专题召开领导班子会议研究制定整改提升方案，划定责任矩阵，迅速推进落实。同时，以“厂務(wù)公开”形式，动态公布整改提升成效，接受职工群众监督，确保件件有(yǒu)回应、事事有(yǒu)着落。积极落实员工诉求，先后推行了项目领导与青年员工谈心谈话、员工定期休息休假、青年员工定期座谈、单身青年住房补贴、電(diàn)脑津贴等措施，切实把实事办到职工群众心坎里。

抓住“连接点”，合作共赢

倡导“共赢”理(lǐ)念，形成关系融洽、办事高效、主动帮扶的良好局面，让队伍逐步做强做大。落实劳務(wù)结算限时主动办理(lǐ)，开展项目节点完成慰问队伍工人活动，推行项目负责人及现场副经理(lǐ)定期到工人驻地谈心交心机制，通过加强与工人的沟通交流，起到疏解沟通障碍、提升安全意识、形成团结合力的作用(yòng)。项目部和公司后台提供周到服務(wù)，让队伍甩开膀子干，助推项目安全高效施工。

把握“着力点”，创新(xīn)施策

坚持“一切工作為(wèi)项目”的理(lǐ)念，想项目之所想，急项目之所需。创新(xīn)考评方式，将机关各部门考核绩效与基层定期的反向评价打分(fēn)相挂钩。切实开展為(wèi)基层减负行动，全面梳理(lǐ)制度办法、固定报表等工作清单，合并删减制度、免除“非必要”报表。后台在為(wèi)前台服務(wù)的过程中，无论是计划流程还是问题解决，快上加快，问题不过夜。后台定期梳理(lǐ)各类流程，对于超时的、反复驳回的或项目意见集中的事项进行统计分(fēn)析、公示和问责。以“弘转提”主题实践活动和“建功五处杯”劳动竞赛為(wèi)载體(tǐ)，提高工作效率，推进快速施工，助推高质量发展，增强员工获得感。