中國(guó)建材集团深化推进“1+7”专项工作，做实做细改革三年行动高质量收官

高质量收官精神再學(xué)习

会议首先由集团改革办对七月份國(guó)资委郝鹏书记关于加强改革三年行动高质量收官工作的讲话精神进行了再次宣贯和學(xué)习，明确“压实责任”“推动改革成果实化固化”等重点要求；对國(guó)资委改革办下发的高质量收官工作文(wén)件、改革重点任務(wù)考核方案、下半年各次改革培训会议要求等一系列指导精神进行了再传达和解读，要求各二级企业逐级压实高质量收官责任、各改革专项工程企业带头夯实改革成果提升改革效能(néng)。

部署改革三年行动专项检查

根据各单位全面完成改革主體(tǐ)任務(wù)的基本情况，集团改革办秉承“闭环管理(lǐ)”原则，委托中智咨询公司对各二级企业、各改革专项工程企业的改革三年行动方案完成情况开展专项检查。会上，中智咨询项目组就集团成员企业改革三年行动专项检查的总體(tǐ)安排、工作程序、有(yǒu)关要求和日程安排作了详细介绍。检查将按照“可(kě)衡量、可(kě)考核、可(kě)检验、要办事”的改革实施要求，结合重要机制类任務(wù)的实施情况，开展全面检查督导、逐户逐项排查问题，针对存在问题提出整改意见、督促企业整改。

细化部署7个专项工作

改革三年行动主體(tǐ)任務(wù)完成后，集团党委明确要求改革工作不“歇脚”不“松劲”、重点工作继续向纵深推进。為(wèi)统筹部署、有(yǒu)序推进，集团改革办将近期需要完成的改革重点工作集成為(wèi)7个专项任務(wù)，向参会企业进行了详细说明和部署。

7个专项工作包括深化完善“三重一大”闭环管理(lǐ)机制，向集团三级企业和股份三级企业延伸建立各治理(lǐ)主體(tǐ)“多(duō)单一表”工作机制、推进落实董事会职权，全级次企业完善董事会授权经理(lǐ)层制度和经理(lǐ)层报告机制、开展董事会运作评价，提升改革专项工程企业改革效能(néng)等任務(wù)。集团改革办详细讲解了任務(wù)内容、时间进度、工作机制等要求，明确提出建立“周报告”措施，通过强化过程管控确保7个专项任務(wù)顺利完成。

会议最后，集团改革办发出倡议，要求集团各级成员企业抓紧第四季度时间，倒排日期、压实责任、勇挑重担，高质量完成“1+7”专项工作，為(wèi)集团全面完成國(guó)企改革三年行动高质量收官工作奠定坚实基础。