中國(guó)建材集团召开司库项目建设阶段性工作会​

会上，集团财務(wù)部副总经理(lǐ)张丽阐述了司库建设的重要意义及总體(tǐ)思路，要求各企业将司库系统与集团数字化、财務(wù)信息化同步规划、同步建设，促进财務(wù)数据标准化治理(lǐ)与集中化运作。财務(wù)公司财務(wù)总监李苑重点总结司库體(tǐ)系建设的阶段性成果，并介绍了下一步工作计划。德勤管理(lǐ)咨询总监姜琼就國(guó)资委对司库體(tǐ)系建设具體(tǐ)要求进行了详细解读，分(fēn)享了司库體(tǐ)系建设的领先实践案例和先进经验做法，并就建设建材特色司库體(tǐ)系提出了具體(tǐ)思路、目标策略及实施计划。

詹艳景对司库體(tǐ)系建设过往九个多(duō)月的工作给予了高度认可(kě)，并用(yòng)三句话进行了总结：一是目标坚定不移，二是手段八仙过海，三是成果不断刷新(xīn)。她对司库體(tǐ)系后续建设工作提出了五点希望：一是要适应内外部形势带来的变化，要转变观念、更新(xīn)理(lǐ)念，拥抱变革、迅速行动。二是要更新(xīn)管理(lǐ)理(lǐ)念，结合集团现状，用(yòng)新(xīn)的方法解决问题。三是要通过现代化技术手段，从看得到、管得住向管得好发展。四是要形成统一的管理(lǐ)标准和路径，坚持司库體(tǐ)系与集团数字化、财務(wù)信息化标准统一，与其他(tā)系统做好衔接。五是各级财務(wù)人员要在积极向咨询、顾问、其他(tā)专家學(xué)习和借鉴其他(tā)央企先进经验的基础上，主导形成最适合中國(guó)建材集团特点的司库體(tǐ)系，并与集团数字化深度融合。

中國(guó)建材股份董事会秘书、首席会计师、财務(wù)部总经理(lǐ)裴鸿雁，财務(wù)公司党委书记、总经理(lǐ)陶铮，國(guó)電(diàn)投财務(wù)公司副总经理(lǐ)张欣玉，德勤管理(lǐ)咨询合伙人姜江，集团二级及股份二级企业财務(wù)总监及相关财務(wù)、资金人员，财務(wù)公司司库项目工作组全體(tǐ)人员参加会议。